坚持创新促发展,管理下沉强细节

2014年2月20日,“沅江工厂2013年表彰大会暨2014年工作会议”在办公楼四楼会议室隆重举行,本次会议旨在表彰先进,同时,认总结2013年取得的各项成绩及对2014年的各项工作的部署。会场内充满了喜庆的气氛,洋溢着跃进人火热的激情,音乐将浓浓欢喜传递给在场的每位同仁。

  2014年2月20日,“沅江工厂2013年表彰大会暨2014年工作会议”在办公楼四楼会议室隆重举行,本次会议旨在表彰先进,同时,认总结2013年取得的各项成绩及对2014年的各项工作的部署。会场内充满了喜庆的气氛,洋溢着跃进人火热的激情,音乐将浓浓欢喜传递给在场的每位同仁。

  上午九点半,在庄严肃穆的国歌声中大会拉开了帷幕。本次大会由厂长助理吴政主持。大会第一项议程,行政副厂长宣读表彰决定,2013年共有28名员工被授予“先进个人”的称号,10名员工被授予“三八红旗手”的称号,5个工段、3个部门、1个车间被授予“先进集体”的称号。2013年沅江工厂大力提倡创新和成本节约,鼓励员工打破常规,创新方式方法,要求各部门、车间降成本、创效益,2013年机修车间、技术部、桔片车间、辣酱车间荣获创新奖,包装车间、机修车间荣获成本节约奖。为了推进车间、部室工作的规范化、标准化,2013年沅江工厂开展了五型班组建设活动,技术部获得优秀学习型班组、行政线获得优秀节约型班组,锅炉班获得清洁型班组。在宣读完表彰决定以后,厂级领导对获奖的员工和集体颁发证书和奖金,机修车间成为了2013年各大奖项的大赢家,共获得5个集体奖,3个个人奖。

                图为:厂级领导对获奖的员工和集体颁发证书和奖金  

   

图为:明星员工刘立章发言


  会议第三项钱厂长对2013年的工厂的各项工作做出了总结,并明确了2014年的工作目标与工作举措。2014年沅江工厂的管理指导思想为“坚持创新促发展,管理下沉强细节”,在确立好各部门的工作目标以后,钱厂长强调各部门的工作要下沉,要求实、务实、落实,不要浮于表面,同时,遇到问题,不能退宿、不能停滞不前,一味等待,推三阻四,要敢于创新,敢于挑战,这个方法不行,再尝试另外的途经,再想其他办法,一定要有不把问题不解决,决不罢休的气魄和胆识。最后钱厂长提出了坚定信心、迎难而上,再创佳绩的希望,希望大家坚定信心,相信在在总公司的带领下,在“火红纯洁,泼辣向上”的开户发短信送49元彩金人的努力下,开户发短信送49元彩金必将在千军万马中一马当先,再创发展奇迹,让开户发短信送49元彩金出彩湖南,精彩中国。

图为:钱厂长进行2013年工作总结和2014年工作部署


  会议第四项,厂长与各部门、车间签订2014年责任状,各车间主任也纷纷上台表示决心,一定会认真履行工作职责,达成工作目标,推动2014年工厂整体目标的实现。

  最后,主持人总结了本次大会的会议精神和会议内容,要求员工都向先进学习,发扬他们“奋勇争先,创造一流”的进取意识,进一步提高“勇于创造、敢于开拓”的争先意识;发扬他们“大局为重、无私奉献”的优秀品质。同时,要求各车间、部室认真学习钱厂长的讲话内容,并将会议精神落实到工作中,推动2014年工厂效益再上新台阶,发展再放新光彩。

                                                                                                                                   

                                                                                                                                                     供稿:沅江工厂  刘学慧

终审:曹磊                  

日期:2014年2月27日  


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