蓄势待发,扬帆远航

  根据董事长提出的建设桃源新厂“三高”要求和关于“建设优秀工程,确保产季生产”的目标,在总部领导直接指挥下,桃源工厂新厂建设正在如火如荼的进行中,工厂以肖伟振厂长为首的管理团队一边紧密跟进新厂建设进度,一边正在为完善工厂搬迁前期各项基础工作作思想和行动上的准备。迁入新厂后,随着硬件、软件建设的大幅度提升,桃源工厂将进入到一个高标准新起点全新发展阶段。

  一方面桃源新厂建设已进入紧张阶段,目前正与施工单位就厂区整体规划和设计进行研讨和审定。其中车间、仓库已破土动工,施工现场一派繁忙景象,各项工作都在有条不紊的进行中,为今年大生产在新厂正式启动的目标而奋斗着。


图为:与施工方商定整体规划

  另一方面工厂对于迁入新厂后整体管理流程、体系规划进行梳理与持续改进,使得软件方面能得到全方位提升,主要重点体现在以下几个方面:

  一、为进一步提升公司现场管理水平,组织员工参加外部技能培训、参观兄弟工厂的先进管理经验,由工厂财务经理陈均牵头对仓库进行标准化管理、包装车间规范操作、车间各工序流程进一步优化等等,使工厂整体面貌有很大提高。

  二、为进一步完善激励机制,由办公室牵头对工厂人力资源管理制度进行完善,如修订人事管理制度、调整薪资结构框架、企业文化建设方案等等,有效提高员工积极性、主动性和创造性,从而激发企业活力,

  三、为进一步提升工厂服务能力的要求,实现管理的科学化、规范化和制度化,由工厂质量管理副总高丹牵头重新编制质量管理制度,实行了严格的奖罚管理,以达到提高产品质量、提高顾客满意度的目的。

  四、为更好使理论和实践相结合,结合本厂实际情况于5月20日至21日进行了为期两天别具特色的五型班组培训活动。


图为:培训现场

  此次培训由工厂总经理助理肖婵主讲,对五型班组建设的总目标、模式、方法和步骤作了详细阐释。课程采用现场讲解、图片展示、案例视频等通俗易懂学习方式,同时现场穿插各种互动游戏、讨论、提问等环节,极大的增强了参训人员的团队意识、协作意识。培训现场共分为4个学习小组,引入竞赛机制,以团队竞赛和积分评比形式最大化的激活了大家的创造性与参与性。同时展现了我们开户发短信送49元彩金桃源工厂管理团队的责任感和执行力。


图为:培训过程中互动游戏现场


图为:培训获奖团队颁奖现场



  桃源工厂正蓄势待发,一切以建设新厂为中心,以思想认识统一和团队作风建设为抓手,遵照董事长提出的“依靠品质占领市场”的战略要求。以“品质铸就经典,创新成就未来”作为工厂发展指导思想,苦练内功,强化管理,努力实现新厂建设、生产经营双丰收。相信在董事长和总部领导正确指导和大力支持下,在桃源工厂全体员工共同努力下,一定会以更快、更好的速度朝着更高更新目标迈进。


供稿人:桃源工厂 刘丽云

                                   终审 雷矾

2013-5-31


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