助力“两改”“两管”,共创工厂活力与效益

2013年第一季度沅江工厂赢得产、销、利开门红,产量比去年同期增长128.49%,销售收入增长94.18%,利润增长268.96%,净利润增长264.10%,初步显现了沅江工厂这两年沉下心来谋改革、图发展的成效。

  2013年第一季度沅江工厂赢得产、销、利开门红,产量比去年同期增长128.49%,销售收入增长94.18%,利润增长268.96%,净利润增长264.10%,初步显现了沅江工厂这两年沉下心来谋改革、图发展的成效。

  两年来,沅江工厂拒绝“人治”和“家长式”管理,启用制度化管理模式,不断地完善、细化各项制度和流程,使各项制度能深入管理工作的各个层面,对员工行为进行系统指导,督促员工形成良好的工作习惯,使得管理成效日趋规范化、科学化,效益也随之水涨船高。

  沅江工厂制度改革中效果最为明显的是薪酬与绩效考核,改革后员工对工作的激情和发展热情明显提高,人力资源的活力和改革的红利初步显现。而问题管理和现场管理的推进和运用,为管理人员改变管理思维方式和工作习惯提供了不竭的压力和动力。按照沅江工厂的员工的话来说是现在不跑都不行,制度在推着你跑,沅江工厂呈现出“管理有序,员工得力,效益提升”的良好态势。

  改革薪酬制度,激发员工工作活力

  沅江工厂经过半年的时间,对同行业薪酬水平、本地区生活水平、同岗位薪酬水平进行全面调查和深入分析,与公司发展目标相结合,确立了新的薪酬管理制度,制定了以技能、绩效为激励重点,“岗位区分、序列清晰、级差合理、激励有效”的多层次立体薪酬管理制度和相关配套措施,保证薪酬实施的有效性和长久性,薪酬结构更具公平性和合理性。在第一季度,员工的工作积极性和主动性有了明显提高,员工现在经常说到可以和主管领导拿一样的工资,有了更大的奔头了,这并非为了拿工资才工作努力,而是大家乐于享受薪酬不断上升、个人价值不断提升的荣耀感。

  改革绩效制度,激发员工发展活力;

  沅江工厂在绩效改革实施之初,曾遇到一些不理解甚至是质疑。开始实施时,每月交上来的计划和总结,是内容相同,仅是月份变了,绩效考评是做得多,分数低,考不到事,问责不到人,绩效考核的实施困难重重,面对这些思想上和行动上的阻力,钱厂长旗帜鲜明地表示沅江工厂必须要实施绩效改革,而且必须坚持到底。

  她多次组织部门领导学习绩效管理,每次考评后,召开专题会议讨论和总结绩效考核的不足,并不断完善考核制度,到今年,绩效管理已经被员工广泛认同和接受,并积极参与。现在沅江工厂的绩效考核制度非常完善,绩效反馈和结果应用也不是高调的口号,而是稳扎稳打地落实到实际工作中。对考评结果有异议可投诉,人力资源负责调查核实,并及时给出复查结果。绩效考核结果与晋级、降级、调整岗位、薪酬调整、年底各类奖项挂钩,使“能者上,庸者下,平者让”的良性人员管理方式和发展机制全面推行。

  注重问题管理,解决管理难点和盲点

  “问题管理”是沅江工厂一直坚持并不断完善的管理机制,到今年为止,问题管理实施两年了,已经形成了一套灵活有效的运行机制。

  每周的例会上,各部门踊跃提问,相关部门当场给予回应,办公室会做问题纪要并追踪问题解决情况;对未解决的问题,下周周会继续讨论,追根溯源,不放过任何一个管理盲点、难点,直到找到解决方案。问题管理机制的实施促进了沅江工厂的管理制度和流程不断完善,逐渐形成了一套完整的管理体系。目前各部门对问题解决都积极响应、及时解决、追踪效果、不断完善。

  聚焦现场管理,提升现场生产效率

  生产现场是问题产生的源头,沅江工厂深刻认识到如果想要效益上台阶,产品质量有保障,需要狠抓现场管理。

  沅江工厂以车间为单位,不断地组织员工学制度、考制度,同时加大对现场操作人员和管理人员的培训力度,采用灵活多样的培训形式,使内部培训与外部培训,自学和组织学习相结合。为了保证培训的有效性,人力资源部督促对部门对培训内容及时进行考核,考核不合格的员工将被调离原有岗位,到下次考核合格后才能上岗。除了抓好现场管理人员的素质提升,制度监督这一“第三只眼”的工作同样必不可少。今年公司成立了成本控制小组、6S小组、安全检查小组、工艺卫生检查小组、制度检查小组、设备巡查小组,不定时深入到车间进行检查,并在检查后立刻将考核结果和原因交由部门负责人签字确认,使车间管理人员对存在的问题及时进行整改,做到日事日毕,日清日高。

  “芳林新叶催陈叶,流水前波让后波”,面对一季度取得的成绩,沅江工厂还将继续加大改革力度,创新管理方式,对原有不适应的发展机制推陈出新。尽管改革之路颠簸迂回,但这是通往康庄大道的必由之路!沅江工厂全体员工将在钱厂长带领下,信心饱满、斗志昂扬地紧跟总部领导的步伐,为实现我们开户发短信送49元彩金的百亿发展之梦而努力。





供稿人:沅江工厂刘学慧

终审:曹磊

2013年5月7日


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